Maliyet ve yönetim muhasebesindeki yeni yaklaşımları öğrencilere tanıtma
20
Dersin Mesleki Gelişime Katkısı:
21
Ders Öğrenme Kazanımları
1
Geleneksel maliyet muhasebesi ile yeni üretim ortamlarında yaşanan sorunlara çözüm önerebilme;
2
Tam zamanında üretimin maliyet muhasebesine etkilerini kavrayabilme;
3
Faaliyet tabanlı maliyet yöntemini uygulayabilme ve maliyet analizi yapabilme;
4
Stratejileri test edebilme;
5
Güncel maliyetleme yaklaşımlarını uygulayabilme;
6
Maliyet yöntemlerini karşılaştırabilme;
22
Dersin İçeriği
Hafta
Teori
Uygulama
1
Teknolojik Gelişmelerin Geleneksel Maliyet ve Yönetim Muhasebesine Etkileri
2
Tam Zamanında Üretim ve Maliyet Yönetimi
3
Stratejik Maliyet Yönetiminin Yapılandırılması
4
Faaliyet Tabanlı Maliyet Yöntemi
5
Faaliyet Tabanlı Maliyet Analizi
6
Hedef Maliyetleme
7
Kaizen Maliyetleme
8
Kısıtlar Teorisi
9
Kısıtlar Teorisi ve Karar Verme
10
Balanced Scorecard
11
Strateji Haritaları
12
Stratejilerin Test Edilmesi
13
Katma Değer Analizi
14
Maliyet yöntemlerinin karşılaştırılması
23
Ders Kitabı, Referanslar ve/veya Diğer Kaynaklar:
Yenilikçi Yönetim Muhasebesi-Sait Y Kaygusuz Alfa Aktüel Kısıtlar Teorisi ve Yönetim Muhasebesi-Sait Y Kaygusuz Dora Yayınevi Stratejik Maliyet Yönetimi -Reşat Karcıoğlu Aktif Yayınevi
24
Değerlendirme
YARIYIL İÇİ ÇALIŞMALARI
SAYISI
KATKI YÜZDESİ
Ara Sınav
0
0
Kısa Sınav
0
0
Ödev
1
40
Yıl sonu Sınavı
1
60
Toplam
2
100
Yıl içi çalışmalarının Başarıya Oranı
40
Finalin BAşarıya Oranı
60
Toplam
100
Derste Kullanılan Ölçme ve Değerlendirme Yaklaşımları
Açıklama
25
AKTS / İŞ YÜKÜ TABLOSU
Etkinlik
SAYISI
Süresi [Saat]
Toplam İş Yükü [Saat]
Teorik Dersler
14
3
42
Uygulamalı Dersler
0
0
0
Sınıf Dışı Ders Çalışma Süresi (Ön çalışma, pekiştirme)
14
1
14
Ödevler
1
50
50
Projeler
0
0
0
Arazi Çalışmaları
0
0
0
Arasınavlar
0
0
0
Diğer
1
35
35
Yarıyıl Sonu Sınavları
1
35
35
Toplam İş Yükü
176
Toplam İş Yükü / 30 saat
5,87
Dersin AKTS Kredisi
6
26
PROGRAM YETERLİLİKLERİ İLE DERS ÖĞRENİN KAZANIMLARI İLİŞKİSİ TABLOSU
