1 |
Dersin Adı: |
ORGANIZATION THEORY |
2 |
Dersin Kodu: |
ISL2104 |
3 |
Dersin Türü: |
Zorunlu |
4 |
Dersin Seviyesi: |
Lisans |
5 |
Dersin Verildiği Yıl: |
2 |
6 |
Dersin Verildiği Yarıyıl: |
4 |
7 |
Dersin AKTS Kredisi: |
5 |
8 |
Teorik Ders Saati (saat/hafta): |
3 |
9 |
Uygulama Ders Saati (saat/hafta): |
0 |
10 |
Laboratuar Ders Saati (saat/hafta): |
0 |
11 |
Dersin Önkoşulu |
|
12 |
Ders İçin Önerilen Diğer Hususlar |
Yok |
13 |
Dersin Dili: |
İngilizce |
14 |
Dersin Veriliş Şekli |
Yüz yüze |
15 |
Dersin Koordinatörü: |
Prof. Dr. BİLÇİN MEYDAN |
16 |
Dersi Veren Diğer Öğretim Elemanları: |
Prof. Dr. Bilçin Meydan Prof. Dr. Mehmet ERYILMAZ Dr. Öğrt.Üyesi Mehlika Saraç |
17 |
Ders Koordinatörünün İletişim Bilgileri: |
btak@uludag.edu.tr |
18 |
Dersin Web Adresi: |
|
19 |
Dersin Amacı |
To teach the meaninig of organization as structure and organizing as a proces; to introduce the contextual and structural parameters of organization design; to build a practical uncderstanding about organizational design options to the students. |
20 |
Dersin Mesleki Gelişime Katkısı: |
To build a competency for desinging and redesigning organizational structure and process and also for diagnosing and solving organizational problems arised from structural design. |
Hafta |
Teori |
Uygulama |
1 |
Yapı ve süreç olarak organizasyon |
|
2 |
Örgütsel yapı- örgütsel performans ilişkisi |
|
3 |
Orgütsel yapı modelleri: Evrensel dizayn ve durumsal dizayn yaklaşımları |
|
4 |
Organizasyonel yapılanmaı- Durumsal/bağlamsal unsurlar |
|
5 |
Organizasyonel yapılanmaı: Durumsal/bağlamsal unsurlar -çevre ve ölçek |
|
6 |
Organizasyonel yapılanmaı: Durumsal/bağlamsal unsurlar - strateji ve teknoloji |
|
7 |
Organizasyonel yapılanma: Yapısal unsurlar- Formelleşme derecesi |
|
8 |
Organizasyonel yapılanma: Yapısal unsurlar- Merkezileşme ve yetki yapısı |
|
9 |
Organizasyonel yapılanma: Yapısal unsurlar - Karmaşıklık /farklılaşma |
|
10 |
Fonksiyonel yapı: üstün ve zayıf yönleri |
|
11 |
Çok bölümlü yapı-Ürün ve ürün grubu bazlı : üstün ve zayıf yönleri |
|
12 |
Çok bölümlü yapı- bölge ve müşteri bazlı : üstün ve zayıf yönleri |
|
13 |
Hibrid Yapı : üstün ve zayıf yönleri |
|
14 |
Matriks/proje bazlı yapılanma |
|