İnsan kaynakları yönetiminin genel amaçlarının ve işletme amaçları doğrultusunda insan kaynaklarının etkin kullanılmasını sağlayacak süreç ve yöntemlerin öğrencilere tanıtılmasını sağlamak
20
Dersin Mesleki Gelişime Katkısı:
21
Ders Öğrenme Kazanımları
1
İşletme yapısının bütünlüğü içinde insan kaynakları yönetimi uygulamalarının yerini öğrenmek.;
2
İnsan kaynakları yönetimi uygulamaları ile işletme stratejisi arasındaki ilişkileri görebilmek.;
3
İnsan kaynakları yönetiminin temel amaçlarını kavramak.;
4
İnsan kaynakları yönetimi süreçlerinin / uygulamalarının kendi aralarındaki ilişkileri görebilmek.;
5
Bir insan kaynakları alt süreci olarak insan kaynakları planlaması ve iş analizi yöntemlerini öğrenmek.;
6
Bir insan kaynakları alt süreci olarak insan kaynağı temin ve kadrolama sürecinin tasarım yöntemlerini öğrenmek.;
7
Bir insan kaynakları alt süreci olarak eğitim ve geliştirme sürecinin tasarım yöntemlerini öğrenmek.;
8
Bir insan kaynakları alt süreci olarak performans değerleme sürecinin tasarım yöntemlerini öğrenmek.;
9
Bir insan kaynakları alt süreci olarak ücretleme ve ödüllendirme sürecinin tasarım yöntemlerini öğrenmek.;
10
Bir insan kaynakları alt süreci olarak endüstriyel ilişkiler ve iş güvenliği uygulamalarını öğrenmek;
22
Dersin İçeriği
Hafta
Teori
Uygulama
1
İnsan Kaynakları Yönetiminin Tanımı ve Kapsamı
2
İnsan Kaynakları Bölümünün Örgütlenmesi
3
İnsan Kaynakları Yönetiminin Temel İlkeleri
4
İnsan Kaynakları Yönetiminin Planlanması(1): İnsan Kaynakları Planlamasını Etkileyen Faktörler, İnsan Kaynakları Planlamasında Analiz Yöntemleri İnsan Kaynakları Yönetiminin Planlanması(1): İnsan Kaynakları Planlamasını Etkileyen Faktörler, İnsan Kaynakları Planlamasında Analiz Yöntemleri
5
İnsan Kaynakları Yönetiminin Planlanması(2): Personel İhtiyacı Çeşitleri, İnsan Kaynakları Planlamasının Uygulanması ve Sonuçların Değerlendirilmesi
6
İş Analizi ve İş Tanımları
7
İşgören Bulma ve Seçme
8
Eğitim Yönetimi(1): Eğitimin Amaçları, Eğitim İhtiyacının Analizi, Eğitimin Planlanması
9
Eğitim Yönetimi(2): Eğitimin Uygulanması, Eğitimde Ölçme ve Değerlendirme
10
Kariyer geliştirme
11
Performans Değerlemesi: Tanım, Süreç ve Yöntemler
12
İş değerleme
13
Ücret Yönetimi
14
Endüstri İlişkileri, İş Sağlığı ve İş Güvenliği, Bilgi Sistemleri
23
Ders Kitabı, Referanslar ve/veya Diğer Kaynaklar:
İnsan Kaynakları Yönetimi, Zeyyat SABUNCUOĞLU. J.M. Dewan, Management Of Manpower Training And Development, Discovery Publishing House, England,1999. İnsan kaynakları yönetimi ile ilgili dergiler, makaleler (The Journal of Human Resources; The International Journal of Human Resources; Human Resouce Management Review...)
24
Değerlendirme
YARIYIL İÇİ ÇALIŞMALARI
SAYISI
KATKI YÜZDESİ
Ara Sınav
1
40
Kısa Sınav
0
0
Ödev
0
0
Yıl sonu Sınavı
1
60
Toplam
2
100
Yıl içi çalışmalarının Başarıya Oranı
40
Finalin BAşarıya Oranı
60
Toplam
100
Derste Kullanılan Ölçme ve Değerlendirme Yaklaşımları
Açıklama
25
AKTS / İŞ YÜKÜ TABLOSU
Etkinlik
SAYISI
Süresi [Saat]
Toplam İş Yükü [Saat]
Teorik Dersler
14
2
28
Uygulamalı Dersler
0
0
0
Sınıf Dışı Ders Çalışma Süresi (Ön çalışma, pekiştirme)
14
1
14
Ödevler
0
0
0
Projeler
0
0
0
Arazi Çalışmaları
0
0
0
Arasınavlar
1
18
18
Diğer
0
0
0
Yarıyıl Sonu Sınavları
1
30
30
Toplam İş Yükü
90
Toplam İş Yükü / 30 saat
3
Dersin AKTS Kredisi
3
26
PROGRAM YETERLİLİKLERİ İLE DERS ÖĞRENİN KAZANIMLARI İLİŞKİSİ TABLOSU
