Stratejik Yönetim ile ilgili teorik bilgi sunmak;
Stratejik yönetim kavramı ve özellikleri / stratejik yönetim sürecinin evreleri / stratejinin benzer kavramlarla ilişkisi / stratejik planlama ve amaçlar sistemi / işletmenin temel ekonomik ve ekonomik olmayan amaçları / çevresel imkan ve sınırlamalar (işletme analizi) / strateji seçiminde portföy analizleri / strateji seçiminde portföy analizleri / strateji seçiminde portföy analizleri (devam) / işletme stratejilerine genel bir bakış / işletme tepe yönetimi düzeyinde geliştirilen stratejiler / işletme düzeyinde geliştirilen stratejiler / fonksiyonel bölümlerde geliştirilen stratejiler / stratejinin yürütülmesi / strateji ve örgüt yapısı / örgüt kültürü, liderlik ve strateji / stratejinin değerlendirilmesi ve kontrolü / örnek olay incelemesi amaçlanır.
20
Dersin Mesleki Gelişime Katkısı:
Okullar için gerekli olan stratejik planlamayı yapar
21
Ders Öğrenme Kazanımları
1
Stratejik yönetim dersi ile öğrencilerin aşağıda yer alan konularda yeterli düzeyde bilgi sahibi olmaları amaçlanmaktadır;;
2
Örgütleri etkileyen iç ve dış çevre faktörlerini değerleyebilme, ;
3
Örgütlerin çevreye uyumunu sağlamak için gerekli analiz yeteneğini geliştirme, ;
4
Karşılaşılan fırsat ve tehditler ile üstünlük ve zayıflıkları belirleme, ;
5
Örgütün izleyeceği strateji ve politikaları saptayabilmek için gerekli bilgi birikiminden yararlanma;
22
Dersin İçeriği
Hafta
Teori
Uygulama
1
Stratejik Yönetime Genel Bakış, İşletmelere Yön Belirleme: Misyon ve Vizyon, İşletmelerde Stratejik Kararlar
2
Stratejik Planlama ve Amaçlar Sistemi, İşletmelerin Temel Amaçları, Sosyal Sorumlulukları
3
Okujllarda Yönetişim ve Stratejik Yönetim Çabalarının Örgütlendirilmesi
4
Genel, Uluslararası Eğitim Örgütlerinin Analizleri
5
Değerleme, Rakiplere Kıyasla Güçlü ve Zayıf Yönlerin Analizi
6
Stratejik İş Birimlerinin İzleyebilecekleri Stratejik Alternatif Türleri(Büyüme, Durgun Büyüme, Tasarruf Stratejileri)
7
Stratejik İş Birimi Stratejileri ve Seçim Analizleri (Ansoff’un Strateji Elemanları Analizi, M.Porter’ın Jenerik Stratejileri)
8
Rekabetçi Taktikler, İşbirlikçi Stratejiler
9
Stratejik Fayda
10
Eğitim Aracı Olarak Vak’a Analiz Yöntemi, İşletme Düzey Stratejilerinin veya Politikalarının Belirlenmesi
11
Strateji ve Örgütsel Yapı, Kaynak Dağıtımı
12
Örgüt Kültürü ve Strateji, Vak’a Çalışmaları
13
Liderlik Biçimi, Vak’a Çalışmaları
14
Stratejinin Değerlendirilmesi ve Kontrolü, Vak’a Çalışmaları
23
Ders Kitabı, Referanslar ve/veya Diğer Kaynaklar:
Eğitimde Stratejik Planlama ve Toplam Kalite Yönetimi Mualla Aksu (2002) Michael A. Hitt, R. Duane Ireland and Robert E. Hoskisson 2005. Strategic management: competitiveness and globalization concepts. Mason, Ohio: Thompson South Western. 2. Thomas L. Wheelen and J. David Hunger 2004. Strategic management and business policy. Upper Saddle River, NJ: Pearson Prentice Hall.
24
Değerlendirme
YARIYIL İÇİ ÇALIŞMALARI
SAYISI
KATKI YÜZDESİ
Ara Sınav
1
40
Kısa Sınav
0
0
Ödev
0
0
Yıl sonu Sınavı
1
60
Toplam
2
100
Yıl içi çalışmalarının Başarıya Oranı
40
Finalin BAşarıya Oranı
60
Toplam
100
Derste Kullanılan Ölçme ve Değerlendirme Yaklaşımları
proje
sunu
Açıklama
Mutlak değerlendirme kullanılmaktadır.
25
AKTS / İŞ YÜKÜ TABLOSU
Etkinlik
SAYISI
Süresi [Saat]
Toplam İş Yükü [Saat]
Teorik Dersler
14
3
42
Uygulamalı Dersler
0
0
0
Sınıf Dışı Ders Çalışma Süresi (Ön çalışma, pekiştirme)
0
0
0
Ödevler
0
0
0
Projeler
0
0
0
Arazi Çalışmaları
0
0
0
Arasınavlar
1
50
50
Diğer
0
0
0
Yarıyıl Sonu Sınavları
1
60
60
Toplam İş Yükü
202
Toplam İş Yükü / 30 saat
5,07
Dersin AKTS Kredisi
5
26
PROGRAM YETERLİLİKLERİ İLE DERS ÖĞRENİN KAZANIMLARI İLİŞKİSİ TABLOSU
